绩效文化的实现高绩效需要把握的三个方面

对于企业来讲，绩效文化既不是企业空洞的口号，也不是对时髦潮流的追赶，它应该是企业推行绩效管理的坚实基础。在某种程度上，在郭士纳领导下的IBM之所以能够获得巨大的成功，就在于采取了大量别出心裁和有效的方式，营造了公司高绩效的文化氛围。
企业构建高绩效文化时，《绩效?剑》指出应关注的要点包括： 要建立绩效文化，首先要把整个公司的愿景、战略、目标、方针策略用绩效指标的形式表达出来，并使之真正传达给每一位员工，