联系实际谈谈管理者如何在工作中有效开展情绪管理

管理者想提升或发挥出最大化团队绩效，情绪管理首先是激励；其次是末位淘汰；其三，晋升换岗；其四，为了团队绩效最大化，将团队再细分为小组或项目组，制造一定的矛盾，让项目组间进行平衡与竞争，能够发现优秀人才及通过项目组竞争提升部分人的潜在技能优势。 具体方法，应视团队每个人的性格、技能、团队整体目标才能再定。