如何建立高绩效的文化？——由GE公司的考核体系想到的求解

一时之间，GE成为全球的焦点，GE 的管理方法也受到了前所未有的追捧，其中最为知名的是GE的强制分布绩效考核体系，杰克.韦尔奇称之为GE的活力曲线。很多公司借鉴学习通用公司的强制分布，搞末位淘汰制，结果弄得人心惶惶；也有的公司借鉴工作业绩和价值观的二维考核，最后在公司内部搞成帮派林立，犹如东施效颦，邯郸学步。而不知支持强制分布和二维考核机制的基础正是GE坦率和公开的绩效文化基石。那么GE如何将坦率和公开的绩效文化融入有效