麻烦各位朋友帮我分析一下这个案例。谢谢

这的确是真正衡量一个管理人员有没有政策的时侯了. 我想可能实际问题需要实际解决. 以我多年的管理经验来说. 只能给你一人提纲. 实际步骤需要你自己灵活运用. 从你的表述己知企业己有取舍. 以家具为主.好. 人员删减和分流细则就能者留.庸者去. 技术性人员必定要.服装部一些能手可调动成有具部较易上手的位置.开会作动员和公布政策是少不了的. 同时要给出销售目标.不然改组就没了意义. 考虑市场,人力.动态与资金.每每要素相扣.要以经济为中心.向上的才有发展. 预测方法具体行业各有不同.这个