如何成为高效人力资源管理者 答案

做HR的你应该很清楚。HR的特点就是任务细碎、事务繁杂。每天忙忙叨叨，却效率不高，如何解？

1.执行力强是高效的前提。

• 执行力不强，可能员工的工资就会因为你的拖延而迟发，甚至因为仓促完成而出现失误。

  执行力不强，可能本来可以引入的一个优秀人才，而被别家下手快的HR抢走。

  执行力不强，会让领导觉得你办事拖沓，难负重任。不再交办你更多的事情，随之你就缺乏锻炼的机会。

  不锻炼，人的能力是会退化的，那还何谈“高效”？

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