怎样让一个团队更有凝聚力？

有一些在工作中的体验： 当我做回我自己，不再顾虑时，我明显体验到部门的工作效率在提高。事后反省，我把它归结于自己态度的明朗。对的表扬，错的批评、帮助，所有作为的前提是为了工作，为了自身发展。每周六举行部门内部评估，360度，每个人的态度从刚开始的浮面的赞扬，渐渐的有了深度。彼此间的猜疑少了，动作协调了许多。 要建成真正的团队还有许多工作要做，我认为首先管理者的观念要正确，不能害怕有矛盾或对立出现，其次要有控制力，能够运用压力管理，最后要适时地给予员工真诚的帮助。