• 如何提高员工的积极性?

员工积极性的高低,直接决定公司收益。 提升员工的积极性奖励机制要有,但要注意方式方法。不能单纯制定、鼓励员工们销量提升就给奖励,应该明确目标,让员工达到某一项指标就能拿奖。 培养员工对企业的归属感,现代人生活都有攀比心理。让员工有面子、有钱赚,就会让员工加强归属感。强硬的管理制度会让员工心理感到厌烦。感觉到束缚。一点人情味都没有的公司是不符合国人的观观念
工资、福利、假期、公司制度、员工可以提要求,这些做到合理,员工没有心里负担,员工是很有积极性的。
员工自身因素包括: 1、员工自身的工作能力 员工目前掌握的专业知识技能和工作能力是否可以支持员工完成这项工作。 2、成就动机 成就动机是员工想要完成任务的态度,渴望将事情做得更为完美,这种情况下,即使缺乏激励和监督,也能有效将任务完成。 3、自我效能与自我激励 自我效能是指员工在遇到挑战和挫折时的态度和行为。 非员工自身因素包括: 1、激励制
这问题其实很好答, 该给的工资,请保持在行业水平。 该放的假要放。 该买的社保公积金之类的要买。 该加班的,加班工资请按国家标准的倍数来发。 该发工资的,每月工资请按时发。 总之,国家让你给员工的,你都给你,积极性都不会差的。
公司管理 ,人员的素质 做人做事 老板 福利 。薪酬制度,定期举行户外活动,公司人员的素质,有些好的人才因为公司人际关系乱 或者素质太低是不会长期留下的 ,积极性主要钱和环境
很简单的问题,员工出来上班是为了什么?不就是为生存吗?你工资不高就得让员工感觉到舒适!如果你工资高那说明薪酬结构没做好


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