作为一名车间主管，是生产技术掌握重要，还是在管理方面管理的很好重要？

不知道你原来是干什么的，是搞管理呢，还是搞技术？在企业职业生涯管理中，技术人员和管理人员都有各自的纵向晋升通道，当然也有横向通道，比如说你原来是作技术的，现在可以改为做管理。不过你既然是车间主任，就要以管理为重，发挥你的组织管理能力，保持好和技术部门的协调关系，加强你手下技术人员的业务提升。